Wielu pracodawców zastanawia się w jaki sposób szukać ciekawych szkoleń dla pracowników. Nie ma bowiem wątpliwości co do tego, że organizacja szkoleń biznesowych przynosi pozytywne skutki. Jeżeli nie wiemy jaka tematyka szkolenia byłaby najbardziej trafiona, warto porozmawiać ze swoimi pracownikami.
Szkolenia menedżerskie
HR Manager
Kierownik działu personalnego, który zajmuje się rozwojem i planowaniem pracy i kariery pracowników firmy. To on jest odpowiedzialny za wdrażanie nowych rozwiązań, mających na celu usprawnienie wydajności pracy i komunikacji interpersonalnej w firmie. HR Manager wyszukuje bądź organizuje szkolenia dla już zatrudnionych, pozyskuje nowych pracowników, określa zakres obowiązków na danym stanowisku.
Jak przełożyć cele strategiczne organizacji na cele komórek organizacyjnych i pracowników?
Proces wyznaczania celów rozpoczyna się od określenia strategii organizacji. Poprawnie zbudowana strategia wyraża cele długoterminowe organizacji, odpowiadające generalnym kierunkom jej działania, a także przedstawia alokację zasobów, jakie są niezbędne do realizacji przyjętych celów (Chandler A.D., 1962). Strategia powinna uwzględnić zmiany zachodzące w otoczeniu organizacji (np. zmiany na rynku pracy, zmiany przepisów unijnych) i odnosić się do planowanych (przez naczelne kierownictwo) efektów podejmowanych przez całą organizację działań.
Jak powstają cele w organizacji?
Cel to stan oczekiwany, docelowy. To dążenie do uzyskania konkretnie zdefiniowanej zmiany. Zmianę można efektywnie przygotować i przeprowadzić jedynie w przypadku dokonania analizy aktualnego stanu funkcjonowania organizacji. Staranna i dokładna analiza wszystkich uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych determinuje również poprawną budowę celów (strategicznych, operacyjnych i taktycznych). Poprawnie sformułowane cele powinny charakteryzować się cechami zgodnymi z koncepcją SMART (akronim od angielskich słów).
Ocena 360º jako metoda diagnozy
Nazwa tej metody diagnozy pochodzi od sposobu jej zastosowania, tj. zbierania informacji, jak funkcjonuje w organizacji dany pracownik według osób z bliższego i dalszego otoczenia. W praktyce to osoby z różnych szczebli organizacji (współpracownicy, podwładni, przełożeni, klienci wewnętrzni) oraz osoby spoza niej (np. klienci zewnętrzni, dostawcy).